【编者按】 越要以破难之勇实现“稳增长” ，越要以倒逼之势推进“提质增效”。今年以来 ，面对内外部重重挑战 ，中国节能坚决贯彻落实党中央、国务院决策安排 ，凭据国务院国资委事情要求 ，坚持做好疫情防控 ，统筹生长和宁静 ，连续加大提质增效事情落实力度 ，切实提高企业盈利能力和价值创立能力 ，确保实现“两增一控三提高”目标 ，为稳住宏观经济大盘孝敬力量。近期 ，集团公司在深入开展“稳增长、防危害、促革新、强党建”综合集中督导历程中 ，对全系统企业提质增效事情“切脉问诊”的同时 ，也掘客出不少特色亮点。现刊发部分下层单位典范经验、做法 ，供各人相互学习借鉴 ，取长补短,配合增进企业提质增效、稳健生长。
今年以来 ，风电公司下属风电新疆公司党总支认真落实集团公司和风电公司“稳增长、防危害、促革新、强党建”事情要求 ，紧紧围绕年度生产经营目标任务 ，坚持以党建引领业务生长 ，增进各项重点事情提质增效 ，扎实推动企业健康、稳定生长。
突出发挥党建引领作用 ，推动提质增效走深走实。面对新疆地区今年以来风资源状况同期偏低、新能源项目建设政策变革、电力市场交易竞争猛烈、宁静生产形势较为严峻等倒运局面 ，新疆公司党总支印发了《2022年提质增效专项行动事情计划》 ，明确将市场拓展、本钱压降、革新立异、资源优化、危害管控等专项事情任务 ，作为公司提质增效的着力点连续深入推进。同时以“‘两心’效劳·创领‘疆’来”党建品牌建设为抓手 ，开展“党建+提质增效、安环治理、示范引领”等主题运动；制定党总支委员每月赴各风场开展宁静、生产、党建事情督导计划及党员个人事情计划 ，抓好“党建带团建”事情实施；通过党员干部“亮身份、树形象、作楷模”发动全体员工凝聚起推动公司提质增效、高质量生长的信心和力量。
坚持做好生产对标事情 ，推动风场电量增发稳供。科学比照年度生产经营各项指标进行任务剖析 ，连续开展与周边风电企业的对标事情 ，通过从风资源漫衍、机组发电特性、计划电量与AGC系数、故障损失电量四个方面对标剖析 ，找准发电量对标提升发力点。通过认真剖析各风场合处地舆特点及风资源情况 ，掌握年度换季要害月份 ，测算月度发电能力增发电量 ，提升风场发电系数 ，努力实现月度电量突破。针对达C风场上级站主变容量受限制约风场发电量的问题 ，积极与共建单位扩展上级站主变容量 ，有效缓解了限电情况。4月份 ，达C风场实现上网电量7248万千瓦时 ，创立建场以来月度电量最高值。
坚持做好电力交易事情 ，推动生产经营增产增收。把疆内外电力交易作为提升公司电量和利润的突破口 ，连续增强电网营销事情力度。密切关注电力市场供需关系变革 ，合理分派交易比例。增强与其他发电企业、电网公司、售电企业、用户的相同联系 ，实时掌握市场形势 ，灵活调解电力交易战略�；莆招陆厍稍偕茉吹缌ο稍鹑蔚认喙卣哂跋� ，认真剖析、掌握机缘 ，在5月份月度电力市场交易中获取了首次高于新疆标杆电价的交易电量6000万千瓦时 ，创下公司在疆内电力市场交易中的最高电价 ，有力助推了公司生产经营提质增效。
坚持做好项目开发事情 ，推动项目建设落实落地。面对新疆新能源项目建设政策调解、公司获取项目资源整合能力缺乏、项目获取难度加大的倒运局面 ，新疆公司坚持主要领导主抓项目开发、工程治理人员转型项目开发的“扁平化”治理模式 ，增强“全员开发”力度 ，增强政策学习和掌握 ，吃透《新疆发改委效劳推进自治区大型风电光伏基地建设操作指引（1.0 版）》中明确的新能源项目建设7条推进路径 ，增强与风电项目资源方、工程总承包商、风机设备厂商在“源网荷储一体化”“多能互补”等方面的相助 ，不绝提升公司在项目获取上的竞争优势。由公司主要领导带队加入了上半年新疆地区新能源包管性竞争优选项目投标事情 ，乐成签约博乐等地部分项目。
坚持做好宁静生产事情 ，推动宁静治理立异创效。坚决绷紧宁静生产这根弦 ，认真落实“三年宁静整治行动”“宁静生产大检查大整治事情”等任务 ，全面推动集团公司“宁静生产十六项步伐”落实落地 ，筑牢宁静生产“防火墙”。一是通过接纳周例会、月检查制度 ，实时掌握生产现场日常事情开展情况 ，对发明问题制定切实可行的整改计划 ，实时重点解决机组可利用率和一次消缺乐成率问题。二是通过科技立异与生产数据统计相结合的方法开展智能监管试点 ，对景峡风场133台风机装置视频监控设备 ，包管24小时对生产作业现场进行全历程、不间断、多方位的宁静监管 ，杜绝宁静危害隐患 ，同时有效减少现场宁静治理人员投入 ，提高事情效率和监管效果。试点事情完成后 ，将在全公司进行推广 ，切实提高生产治理效率和设备健康水平。